Å holde en liste over emneideer tilgjengelig kan være nyttig for en rekke faglig utviklingsbaserte oppgaver. Du kan bruke disse emnene til for eksempel bedriftens nyhetsbrev, avdelingsmøter, medarbeiderevalueringer og konferansepresentasjoner.
Generelle emneideer
Disse emnene er alle generelle nok til at du kan komme opp med mange underemneideer som er spesifikke for din bedrift og bransje.
1. Hvordan være et effektivt teammedlem
Dette kan gjelde små arbeidsteam, hele avdelinger eller til og med bedriften din som helhet. Gi tips for å samarbeide for å sikre at hele teamet fungerer godt og at alle teammedlemmene realiserer potensialet sitt.
2. Tips for effektiv tidsstyring
Å administrere tid effektivt kan øke produktiviteten og redusere stress på arbeidsplassen. Dette emnet kan også relatere seg til å hjelpe ansatte med å oppnå en bedre balanse mellom arbeid og privatliv.
3. Forbereder seg på å ta steget opp til en lederrolle
De fleste ansatte streber etter forfremmelser som til slutt vil føre til en rolle i ledelsen. Diskuter ulike grep som ansatte på alle nivåer kan ta for å forberede seg på lederstillinger i selskapet.
4. Arbeide med en mentor
Mentorer blir ofte livslange venner og samarbeidspartnere. Ta opp hvordan du finner en mentor innen din bransje, diskuter hva du kan forvente av dette forholdet, og forklar hvordan det kan være til nytte for begge parter både på kort og lang sikt.
5. Kreativ problemløsning
Oppmuntre ansatte til å "tenke utenfor boksen" når det kommer til vanlige problemer eller problemer som oppstår i virksomheten din. Gi eksempler på tidligere ansattes innovasjoner som har blitt en del av din daglige arbeidsflyt eller bedriftspolicy. Sørg for at de vet hvem de skal henvende seg til med ideer og forslag for å løse problemer.
6. Målsettingsteknikker
Å sette profesjonelle mål kan hjelpe ansatte med å organisere seg og gi dem en klar visjon om hvor de ønsker å gå i selskapet. Bedriftsomfattende mål kan oppmuntre til produktivitet. Utforsk ulike teknikker for å sette oppnåelige mål for kortsiktige prosjekter og langsiktig vekst.
7. Å dyrke ferdigheter for å vokse som en uformell leder
Mange mennesker blir sett på som ledere i et selskap eller en avdeling selv om de ikke offisielt er en del av ledergruppen. Oppmuntre alle ansatte til å lære lederskap innen sine ekspertiseområder og tilby en rekke ressurser som de kan utforske for å finpusse disse teknikkene ytterligere.
8. Utvikle evnen til å påvirke andre mennesker
Å være en positiv innflytelse er viktig uansett hvor du er i selskapets hierarki. Innflytelsesrike mennesker er mer sannsynlig å bli forfremmet og å få sin stemme hørt. Å dele teknikker for å utvikle denne viktige ferdigheten er en fin måte å styrke de ansatte på.
9. Tips for å lage effektive presentasjoner
Dette kan dekke alt fra å presentere sikkerhetstips til nyansatte til å lage en styreromspresentasjon eller levere en presentasjon på en nasjonal konferanse. Gi råd og veiledning for å planlegge, øve og sette sammen noe som vil være effektivt og minneverdig.
10. Strømlinjeforme kontorprosedyrer
Ingen liker å sette seg fast i kontorprosedyrer som virker overflødige og kan være utdaterte. Tilby forslag for å gjøre prosedyrer enklere, raskere og mer effektive for alle ansatte fra bunnen og opp.
11. Konflikthåndteringsferdigheter
Konflikter oppstår selv i de mest vellykkede og medarbeidersentrerte virksomhetene. Å lære å håndtere disse konfliktene er viktig ikke bare for de i lederroller, men for alle ansatte. Gi relevant informasjon fra bedriftens retningslinjer, og tilby scenarier med løsninger for å illustrere hvordan ulike typer konflikter kan håndteres av alle involverte parter.
12. Overbevisende kommunikasjonsferdigheter
Overbevisende kommunikasjon gjelder en rekke forskjellige situasjoner og mennesker. Ledere kan bruke disse ferdighetene til å holde teamene fokuserte og i gang med oppgaven. De som er i salg må vite hvordan de skal være overbevisende for å beile til kunder og fullføre avtaler. Ansatte kan ønske å presentere ideer til veiledere og be om endringer eller forbedringer. Utforsk de ulike måtene som overbevisende kommunikasjonsferdigheter kan brukes og finpusses på.
13. Komfortabel i offentlige talesituasjoner
Frykt for å snakke offentlig er veldig vanlig. Enten det er en enkel presentasjon for medarbeidere eller en tale holdt til en stor forsamling på en konferanse, kan tips for å være mer selvsikker og komfortabel foran et publikum være enormt nyttige.
14. Kriterier for kulturell kompetanse
Kulturell kompetanse kan variere mellom bransjer og til og med mellom enkeltbedrifter. Definer hva det betyr for din bedrift og forklar kriteriene du oppfyller for å oppnå det. For en større konferansepresentasjon, utforsk måter din bransje som helhet kan strebe etter å heve den kulturelle kompetansen.
15. Mangfold og inkludering på den moderne arbeidsplassen
Utforsk måter arbeidsgivere, de i lederroller og alle ansatte kan støtte mangfold og inkludering på. Diskuter hvordan mangfold kan være til nytte for en bedrift, og hvordan inkludering kan gjøre alle ansatte mer komfortable (og derfor lykkeligere) på arbeidsplassen.
16. Hvordan uttrykke takknemlighet til medarbeidere
Det er mange hensiktsmessige måter å uttrykke din takknemlighet til en medarbeider på, men på samme måte er det mange metoder som kanskje ikke er en så god idé. Forklar forskjellen med eksempler, og fremhev noen flotte, enkle måter for ansatte å la medarbeidere få vite at de blir satt pris på.
17. Håndtere vanskelige kunder effektivt
Å gjøre en vanskelig kunde fornøyd kan være et forsøk selv for den mest tålmodige og rettferdige medarbeideren. Gi handlingsrettede tips for å spre en vanskelig situasjon og holde ting under kontroll samtidig som du sikrer at kunden går bort og føler seg positiv. Gi eksempler på ulike typer kunder og metoder for å håndtere dem når de blir vanskelige.
Velg aktuelle og relevante emner
Uansett hva du bruker disse emnene til, kan de være mest effektive når de er betimelige i forhold til det som skjer i virksomheten din. Når du fokuserer på emner som er relevante, sender du en viktig melding til de ansatte om at du bryr deg om å hjelpe dem med å vokse og utvikle seg like mye som du bryr deg om å dele arrangementer, kunngjøringer og endringer i retningslinjene med dem.