Forståelse av årsaker og konsekvenser av arbeidsledighet avslører hvor alvorlig et problem å miste jobb kan være for individene som er rammet og deres familier. Arbeidsledighet påvirker samfunnet, hele samfunn og nasjoner. Å vite årsaken kan gi data som kan brukes til å avhjelpe visse typer arbeidsledighet.
Job Performance Issues
En ansatt som ble sagt opp på grunn av dårlig jobbprestasjon høres avgjørende ut at den ansatte ikke klarte å oppfylle spesifikke jobbkrav. Det er imidlertid mange grunner til at en ansatt har dårlige resultater. Arbeidsgivere og oppsagte ansatte kan lære av disse problemene og bruke informasjonen til å forhindre at slike problemer gjentar seg i fremtiden.
Mangel på jobbferdigheter
Spørsmålet om dårlig jobbprestasjon på grunn av mangel på jobbferdigheter kan være et rødt flagg for at et dårlig ansettelsesvalg ble tatt. Det kan bety at arbeidsgiveren ikke tilbyr tilstrekkelig opplæring eller opplæring til den ansatte. Det kan være at den ansatte fikk riktig opplæring, men ikke hadde evner til jobben eller avansement i en jobb som krevde nye ferdigheter. Andre årsaker inkluderer:
- Uoverensstemmelse mellom ledige arbeidere og stillinger som skal fylles
- Overskudd av arbeidere kontra tilgjengelige stillinger
- Åpne jobber ikke besatt på grunn av mangel på fagarbeidere
En undersøkelse utført av Robert Half Finance & Accounting-undersøkelse avdekket flere ytelsesproblemer. Undersøkelsen indikerte at 36 % av ansattes ytelsesproblemer skyldtes dårlig kompetansetilsvar med jobben.
Mangel på erfaring
Arbeidsledighet blant unge mennesker har en tendens til å være høyere enn andre deler av befolkningen. Mangelen på erfaring gjør det vanskeligere for unge å finne jobb. Det blir en Catch 22 - de kan ikke få den praktiske erfaringen de trenger med mindre de finner noen som er villige til å ansette dem. Hvis arbeidsgivere krever spesifikke ferdigheter eller erfaring for spesifikke jobber, er det mange løsninger tilgjengelig, for eksempel opplæring på jobb, et arbeidsgiversponset læreprogram og andre ulike former for opplæring/utdanning.
Dårlig holdning og atferdsproblemer
Et annet problem med dårlig ytelse er en ansatt som vanligvis er forsinket eller fraværende, dårlig holdning eller andre atferdsproblemer. Denne typen ytelsesproblemer kan variere fra personlighetskonflikter med kolleger eller ledelse. Den samme Robert Half-undersøkelsen tilskrev at 17 % av problemer med dårlig ytelse skyldtes personlighetskonflikter. Denne typen ansatte kan ha vanskeligheter i fremtidige jobber med mindre det foretas en holdningsjustering.
Dårlig definerte jobbforventninger
Et vanlig problem med jobbutførelse er den ansattes manglende forståelse av jobboppgavene. Arbeidsgiveren har ikke klart definert og kommunisert med arbeidstakeren hva forventningene til jobbytelsen er. Robert Half-undersøkelsen viste at overraskende 30 % av dårlige jobbprestasjoner skyldtes at arbeidsgiverens forventninger ikke var klare for den ansatte. Robert Half anbefaler at jobber ofte utvikler seg utover den siste offisielle stillingsbeskrivelsen, og ansettelsesledere må formidle denne informasjonen for å unngå disse problemene.
Konsekvenser av dårlig jobbprestasjon for ansatte
Konsekvensene av dårlig jobbprestasjon på grunn av ulike årsaker, som jobbferdigheter, erfaring, holdning og jobbforventninger, kan påvirke ansatte med umiddelbare eller forsinkede oppsigelser. En annen fare for dårlige arbeidsutøvere er permitteringer. Når en bedrift må permittere ansatte, er de med dårlige jobbprestasjoner vanligvis de første som blir permittert.
Bedriftsoppsigelser
Det er to typer vanlige permitteringer. Det ene er sesongoppsigelser, og det andre er permanente permitteringer. Det er mange grunner til at et selskap kan ty til permitteringer.
Midlertidige permitteringer
Det er flere grunner til en midlertidig permittering. Dette kan være en sesongmessig permittering på grunn av en årlig nedgang i bransjen. En arbeidstaker som er permittert og venter på å bli k alt tilbake til arbeid, kan regnes som arbeidsledig. I de fleste av disse tilfellene trekker den ansatte arbeidsledighet.
Bedriftsnedbemanning
Den vanligste årsaken til permitteringer er nedbemanning. Et selskap nedbemanner som en måte å kutte kostnader på. Årsakene til at et selskap kan trenge å kutte kostnader kan inkludere konkurranse, tap av salg, mangel og ulike økonomiske faktorer.
Frivillig permitteringsinsentiv for ansatte
I noen situasjoner når en bedrift trenger å kutte kostnader og nedbemanne, kan ansatte bli tilbudt et insentiv til å gå av med førtidspensjonering. Disse pengebetalingene kan være velkomne for ansatte som vurderer pensjonering eller nærmer seg pensjonering.
Restrukturering av forretningsmodell
På grunn av konkurranse, ny teknologi, økonomi, markedskrav eller endring i retning, kan et selskap måtte omstrukturere sin forretningsmodell. Dette endrer ofte jobber som trengs for å gjennomføre nødvendige endringer. Det betyr at noen jobber kan bli eliminert, noe som resulterer i permitteringer.
Bedriftsfusjon eller oppkjøp
Bedrifter som er involvert i en fusjon eller oppkjøp må vanligvis permittere ansatte for å konsolidere virksomhetene til én. Disse scenariene presenterer også problemer med overflødige stillinger som gjør det mer kostnadseffektivt å konsolidere to like eller identiske stillinger til én.
Bedriftsavslutning
Noen selskaper kan bestemme seg for å stoppe driften og legge ned virksomheten. Dette er et drastisk tiltak og kan være av mange årsaker, for eksempel ikke lenger i stand til å konkurrere på markedet, leverandørproblemer, dårlig ledelse, naturkatastrofer eller andre årsaker.
Konsekvenser av permitteringer for ansatte
Det er mange negative konsekvenser av permitteringer. De permitterte må finne en annen jobb og vil vanligvis gå gjennom Employment Security Commission for å registrere seg for dagpenger. Den ansattes moral kan lide, og de kan kanskje ikke finne en lignende jobb eller en som betaler tilsvarende den gamle jobben deres. Dette skaper økonomiske, følelsesmessige og psykologiske vanskeligheter.
Personlig påvirkning av jobbtap
The National Institutes of He alth rapporterer at arbeidsledighetstallene i USA mellom 2009 og 2011 var mellom 9 % og 10 %, den høyeste den hadde vært siden tidlig på 1980-tallet. Effektene av jobbtap for arbeidere inkluderer psykiske plager så vel som fysisk stress. Arbeidstakere gjennomgår ofte en revurdering av sin personlige verdi, verdier og plass i samfunnet. Deres forhold til familie og jevnaldrende gjennomgår endringer som ikke alltid er positive.
Konsekvenser av permitteringer for arbeidsgivere
Arbeidsgiverens omdømme kan lide, og de kan ha vanskelig for å tiltrekke seg nye ansatte, fryktet for ytterligere permitteringer. Moralen til de gjenværende ansatte synker vanligvis. I følge Harvard Law Review vil overlevende fra en nylig permittering lide av en nedgang på 20 % i jobbytelsen. En annen rapport fra Harvard Business Schools Teresa Amabile avslører en nedgang på 24 % i nye oppfinnelser for et selskap som permitterte 15 % av sine ansatte.
Ytterligere virkninger av permittering på frivillig omsetning
En studie utført av Charlie O. Trevor og Anthony J. Nyberg fra University of Wisconsin-Madison konkluderte: "For eksempel spår marginaleffektanalysen vår, for et gjennomsnittlig selskap, en økning på 31 % i frivillig omsetning etter nedbemanning, selv om nedbemanning bare er 0,01 av arbeidsstyrken." I tillegg forutsier analysen også at hvis et selskap ikke har god forretningspraksis og ikke er i stand til å formidle til overlevende ansatte at nedbemanning er fordelaktig, kan selskapet forvente at 112 % av de gjenværende ansatte slutter.
Avslutt atferd
En annen konsekvens av permitteringer er utviklingen av sluttadferd hos arbeidere. Wisconsin School of Business ved University of Wisconsin-Madison publiserte en studie der forskerne fant at inntektene til de permitterte var lavere i løpet av livet, arbeidsinnstillingen deres ble skadet i likhet med deres fysiske og mentale helse.
Frivillig omsetning etter permittering
Frivillig omsetning er en direkte reaksjon etter permittering for disse ansatte. Forskere fant den svekkede tilknytningen til deres nye arbeidsgivere på grunn av permitteringen. Disse ansatte, definert i studien som sluttadferd, klarte ikke å etablere lojalitet eller forpliktelse til sin neste arbeidsgiver.
- Undersøkelsen konkluderte med at etter deres første permittering var det sannsynlig at 56 % ville slutte i en hvilken som helst jobb.
- Hvis de førstegangsoppsagte ansatte gikk på jobb for et selskap som hadde permittert, var det sannsynlig at 65 % av dem sluttet i jobben umiddelbart.
- Forskerne konkluderte med at institusjonalisert nedbemanning potensielt kan ha "svært følgevirkninger" på den amerikanske arbeidsstyrkens stabilitet.
Globale konsekvenser av arbeidsledighet
Harvard Law Review rapporterer også om skritt enkelte europeiske regjeringer har tatt for å minimere frivillig omsetning på grunn av permitteringer. Disse landene etablerte lover for å beskytte ansatte mot permitteringer ved å kreve at arbeidsgivere rettferdiggjør økonomiske og/eller sosiale årsaker som nødvendiggjør permitteringer.
Konsekvenser av høy arbeidsledighet
Global Finance rapporterer at "høy arbeidsledighet truer vekst og sosial samhørighet." Med en økning i arbeidsledigheten mister enkeltpersoner inntekt og regjeringer lider av en nedgang i innkrevde skatter.
Svekkende samfunnseffekter
Utover de forventede effektene av arbeidsledighet, bryter sosiale strukturer sammen over lengre perioder med arbeidsledighet. Samfunnets psyke lider negativt, med en svekket tro på myndigheter og industri.
Worldwide Arbeidsledighetsrate
Global Finance rapporterer at i 2009 steg verdens arbeidsledighet til 5,9 % som et resultat av den verdensomspennende finanskrisen i 2008. Det var først i 2014 at arbeidsledigheten flatet ut til 5,5%.
USA laveste arbeidsledighet på 50 år
Ifølge Bureau of Labor Statistics fortsetter den økende økonomiske styrken i USA å produsere flere jobber og har senket arbeidsledigheten. I 2018 f alt arbeidsledigheten fra august på 3,9 til 3,7 i september 2018, den laveste arbeidsledigheten på 50 år. I juli 2019 var arbeidsledigheten også på 3,7%.
Undersøker årsaker og konsekvenser for arbeidsledighet
Årsakene til og konsekvensene av arbeidsledighet er komplekse og ofte vanskelige å analysere uten å ta hensyn til alle medvirkende faktorer. Virkningen på både arbeidstakere og arbeidsgivere kan være langsiktige og ha uforutsette skadelige konsekvenser.
