Når levetiden øker og medisinsk teknologi skrider frem, er aldersmangfold på arbeidsplassen et mer vanlig trekk ved det gjennomsnittlige arbeidsmiljøet. Mens det fortsatt finnes forekomster av aldersdiskriminering, til tross for lover mot det, begynner mange arbeidsgivere å se fordelene med arbeidsstyrker med blandet alder. Ansatte drar også nytte på et personlig og sosi alt nivå av samspillet mellom flere generasjoner på dagens arbeidsplass.
Alle drar nytte av aldersmangfold på arbeidsplassen
I dagens mer globale økonomi vil arbeidsgivere tjene mye ved å oppmuntre til aldersmangfold på arbeidsplassen. Hver av generasjonene bringer med seg egenskaper og holdninger som har verdi for arbeidsplassen, og hver av generasjonene har en rolle å spille i den generelle, varige suksessen til en bedrift.
Mangfold av ferdigheter og styrker
Konkurranseevnen i det globale markedet forbedres kun ved å opprettholde en arbeidsstyrke med ulike ferdigheter og styrker, med folk som er i stand til å jobbe i tradisjonelle former og de som kan se utover disse formene inn i det moderne markedet og teknologiske paradigmer. Eldre arbeidere kan lære bort eksisterende ferdigheter til nye arbeidere, mens yngre arbeidere kan lære bort ny teknologi til eldre arbeidere.
Eksponering for variert tenkning
Ansatte drar nytte av aldersmangfold på arbeidsplassen, ikke bare i potensialet til å øke produksjonen ved å lære ferdigheter fra de ulike generasjonene av medarbeidere og veiledere, men også på et personlig, sosi alt nivå. Vi har alle nytte av livslang læring, av å bli utsatt for nye ideer og tenkning. Regelmessig samhandling med de forskjellige generasjonene i arbeidsstyrken kan gi friskhet og en dypere glede og forståelse av de forskjellige generasjonene som møter i det personlige liv og daglige liv.
Mangfoldige eldre, flere generasjoner, flere arbeidsferdigheter og stiler
Mens skillelinjene mellom de spesifikke generasjonene har en tendens til å være litt uklare og brede i omfang, består mange arbeidsstyrker i dag av fire ganske forskjellige grupper:
- The Matures også referert til som tradisjonalister
- The Baby Boomers
- Generasjon X
- Generasjon Y også k alt Millennials av noen
De fire generasjonene viser ofte ulike holdninger og tilnærminger til omstendighetene og utfordringene på arbeidsplassen. De som vokser opp i løpet av andre verdenskrig, har vanligvis et helhetssyn som skiller seg betydelig fra de som vokser opp i tider med relativ velstand som de som blir eldre på for eksempel 1960- eller 1980-tallet nyter godt av.
Matures
Forskere har funnet ut at de som har en tendens til å falle inn i de modne har en tendens til å vise holdninger som gjenspeiler arbeidsverdiene som var vanlige i deres formasjonsår og de som var avgjørende for å lykkes under de vanskelige årene med økonomiske vanskeligheter og verdenskrig. Blant disse er offer, plikt, forsinket tilfredsstillelse, lojalitet, hardt arbeid, respekt for autoritet og konformitet.
Baby Boomers
Baby Boomers, mens de deler en viss grad av foreldrenes verdi av hardt arbeid, tilpasset seg ikke de modnes fokus på det beste for helheten og forsinket tilfredsstillelse av individet. Boomers hellet seg mer mot umiddelbar tilfredsstillelse og oppfyllelsen av selvet og dets ønsker. Men leksjonene fra deres tid lærte dem verdien av kommunikasjon og teaminnsats, personlig utvikling og et optimistisk syn.
Generasjon X
Generasjon X ble ofte overlatt til seg selv, enten bokstavelig eller følelsesmessig, av foreldre som fulgte deres veier til selvoppfyllelse i deres karrierer og liv. De har en tendens til å være et selvhjulpen sett, dyktige til å jobbe selvstendig og komfortable med moderne konsepter, som rase-, kjønns- og seksuelt mangfold, og moderne teknologier.
Generasjon Y/Millennials
Medlemmer av generasjon Y går nå inn i arbeidsstyrken, oppdratt av foreldre som ofte har vært mye mer barnesentrerte enn kanskje deres egne Baby Boomer-foreldre var. Disse arbeiderne har en tendens til å ha tillit til seg selv, demonstrere en høy grad av komfort med mangfold og teknologi, og dele sin modne forgjengers konsepter om samfunnsplikt og sosi alt ansvar, om enn med en moderne, global vri. En annen Millennial-funksjon er å bruke det siste og beste innen moderne teknologi og en redusert fordeling mellom arbeidstid og hjemmetid.
En verden i endring påvirker den moderne arbeidsplassen
Verden endrer seg raskt, og dette tvinger den moderne arbeidsplassen til å endre praksis også. Dagens eldre generasjon er mer aktiv og sprek enn noen gang før, lever lengre og sunnere liv og fortsetter å jobbe langt inn i det som en gang var standard pensjonisttilværelse. Økonomiske endringer har også bidratt til denne forlengelsen av arbeidsårene. Aldersmangfold på arbeidsplassen er noe vi kan forvente å se, og forhåpentligvis ha nytte av i årene som kommer.
